做事要有准备读后感
做事要有准备读后感，认真品味一部名著后,相信大家都增长了不少见闻,是时候静下心来好好写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪?现在分享做事要有准备读后感范文
做事要有准备读后感1
这个学期我看了许多书，其中令我印象最深刻的要数《无谓的刀剑勇士》中的《老马识途出迷谷》了。他告诉我：马是人类最早的战斗伙伴。春秋时期，齐国就是用马让自己变为五霸之首的。
有一次，燕国来求救，说有一群叫山戎的民族来搜刮财帛，还伤害百姓，齐国同意帮助燕国。山戎一听到齐国要帮助燕国的消息就逃跑了。无终国也被山戎骚扰过，也来帮忙，山戎吓怕了，用金银财宝向孤竹国求救。才刚开战，孤竹国就被齐国打得落花流水。孤竹国宰相想了个好办法：他让一名大将把齐国军队引到了沙漠。过了好几天，他们都没走出来。就在紧要关头，最老的几匹马凭着经验，居然带领军队走出了沙漠。就这样，齐国打败了孤竹国。
一想到这个故事，我就想：要是没有这几匹老马的话，齐国可能就没有了，这几匹老马可真厉害呀。看来有经验也是很好的。
就像有一次我和浩浩，还有妈妈在玩弹珠，每人三颗弹珠，我先把浩浩变成第一个目标，我只用一颗弹珠，就打败了浩浩的两颗珠子，浩浩悄悄地对我说：“我们先假装互相打，然后趁机打败***妈的三颗弹珠。”我犹豫了一会儿，答应了。我们假装打，轮到浩浩了，他学着我先平面瞄准。让我大吃一惊的是，他居然打掉了四颗弹珠，妈妈没珠子了，我还有两颗。玩了一分钟不到，我胜利了，可是，只有一个弹珠了。第二局，浩浩有三颗，我有五颗，他又学我瞄准，又打中了，没过一会儿我居然败了，我真是太佩服他了。
通过这件事我明白了：做事要有所准备，要多积累经验。
做事要有准备读后感2
要这样做事才能让人放心读后感
1月3日收费稽查大队组织学习了《一位资深司长的经验之谈：要这样做事才能让人放心》，学习后感触很深这篇文章以朴实的话语，阐述了一位领导工作多年的经验心得，不管在工作中还是在生活中，不管在做人还是做事上都教会了我们很多知识，给了我们很大收益。
一是“大事看能力，小事看品质”。一旦踏上了一个岗位就选择了一份责任，拥有了一份使命，要承担职位赋予你的责任，就必须按时完成负责的工作。我们在平日工作中要清楚自己该承担的责任，明白自己该负那些责任，自己的责任是什么？做好工作中微小的细节才能完成好每件事作好每一个工作。
二是“建立逻辑框架”。无论是写文章还是讲话，都要用五要素工作法即“理念—目标—机制—内容—方法”。有意识地建立逻辑框架，是我们工作不能不掌握的一项基本功。
三是“不说出格话”。我们所有言谈举止必须准确，规范，来不得半点马虎和随意，不能以个人的性格、习惯、偏好，在工作中、生活中说话一定要注意自己的一言一行。
四是“要真诚对待”。真诚的'对待身边的每一位同事朋友。无论从事何种职业，都要对工作、对事业真诚和执著，只要你真诚和执著地对待工作，就会无往而不胜。稽查大队全体人员将把学到的感悟充分用到工作中，更好
要这样做事才能让人放心读后感2
说实话，刚拿到书的时候，并不是感觉很惊艳或是那种很专业以致不得不敬仰的心情。薄薄一本，书名也取得跟科普读物似的。由于课程老师要按这本书讲，抱着预习的目的翻翻看起来。
前几章平平，都是大家差不多都知道的，但是到了第5章关于科学精神时，把我吸引住了。特别是诸葛孔明和泰勒的比较，激发起我的思考。本来我是很崇拜孔明的，以前觉得孔明的失败更多是不能识人或是局势不能逆转，根本没想到科学知识的可复制性。虽说以前也听过棋盘码米粒的故事，知道复利的厉害，但是作者把科学知识和可复制性关联起来，充分说明了中外科学发展差距的来由，似乎茅塞顿开起来。一口气，看了30章，感觉这本书确实把很多日常生活、工作中的问题深入浅出地剖析开来，确实让人很有感触。
排队理论的率特法则理论从流程纵向说明了库存、流转时间和输出率的内在联系。说明了我们的努力方向是提高流程单元的流转速度。变动性法则从流程横向强调了变动性的增加导致流程效率以平方的速度降低。混同法则和标准化都是为了消灭变动性而产生的方法。
我工作中负责一个17人的团队，和其他部门的交互占用了工作的绝大部分时间。由于公司一贯比较注重流程梳理，所以基本上日常的所有工作都能有相对比较完善的流程作为依照，并且流程还在不断更新和完善中。但是很长时间以来，几乎没人注意到流程中环节的变动性问题，似乎只要把流程环节放到相应的部门就完事了。所以长期以来，工作效率不是很高，而且存在有的部门忙死，有的部门闲死的现象。鉴于此，我把部门人员分组，进一步细分工作内容，让各小组完成相应的工作，并尽可能保持工作的连续性，把分类不清或是难于平均水平的工作交给专家组去完成。
试行了2个月，大家感觉还不错。计划引入电话呼叫系统，自动将呼入电话进行分类，这样应该能完成初级筛选，以使获得工作任务的个人非常清楚做什么并且能提前做好相应的准备。并可以进行等级细分，根据问题的难易程度实现阶梯化的解决方案。简单问题争取第一个接电话的人就能处理完成，解决不了则将问题递交上一级人员处理。计划在2个月内将第一级问题处理的工作外包给外包商，这样一方面培养我部门人员向更高级别迈进，另一方面将有限的人力资源投入核心问题的.处理。
在理顺流程方面，进一步增强电子化、标准化。把任务初始描述、处理细节等尽量做到标准化，让任务流转更为顺畅，减少每个环节的滞留时间，并且减少录入等人为错误的机率。为此，进一步升级工单流转系统，并把这套系统延伸到外包公司，这样，可以把整个维护体系纳入考核和监管。比如在哪个环节耗时较多，哪个环节总是多次重复，哪个环节导致流程停滞等都能通过统计报表得以清楚呈现，甚至可以在每天8：00—8：30系统就能自动生成。这对于我们审视前一天的工作、检视流程是否合理、评估每个环节工作质量都具有非常重要的意义。
企业肯定要在运营上下功夫，通过运营才能提高效率，创造财富。读了这本书，我想是需要进一步在实践中应用和思考，才能对书中的理论体会更为深刻。成功属于有准备的人，但凡有大作为、大成绩的人都深谙做人做事的准则与奥妙，读了《做人要讲距离 做事要有方向》，知道了从做人、做事两个方面出发，要时刻总结众多成功人士的心态和智慧，书中汇集了社会学、心理学、行为学和成功学的优秀研究成果，力求在人与人之间铺设起一条和谐相处、办事高效的成功之路翻开，让读者彻底地领悟做人的艺术和办事的真谛，完成成功人生的华丽转身。
做事要有准备读后感3
《做人要有距离，做事要有方向》读后感
有距离地做人，让你做人恰到了处：有方向地做事，让你做事事半功信。距离是彼此互不伤害的空间，方向是针对目标高效的法则，保持距离、坚守方向是你做人做事圆融卓越的处世准绳。 做人是一种艺术，要靠距离来保鲜，做事是一种技术，要用方向来指引。
距离产生美的同时也会产生距离。在这个现实的世界里，我们做事做人的尺度越发宽泛，就需要我们用我们子心底的道德底线去丈量属于我们恰当融洽的世界！
这个世界的发展让我们知道了法律的意义，人与人的交流让我们知道了距离也有美感！把握好尺度才能摆正自己的位置，才能与同学、老师融洽相处，工作上和学习上的事情经常交流、相互帮助，相互和谐。就像共赢系统的的诞生，木桶效应的目的，我们考虑周围之后便会有深思熟虑过后的理性和谐与融洽！
一个大的环境，有很多性格各异的成员组成。我们不可能把每个人的思想、见解都统一到一起，所以要有节制地释放自己的感情有益于个人成长，高兴的时候适当张扬一下个性是现代人的优点，规范地与同事竞争可以促进大家共同发展，理性调节事情的尺度也是有效约束自己的心里压力。这个世界的打压环境需要我们的抗压调节力度的舒缓，方能有距离的恰当的找到共性的波动脉络，掌握感情的发展，做到没有烦恼与内心的小疙瘩！
生活经验在积累，感情也在成熟，我清楚，做人要大度，有包容心，凡是不能具象化问题。做事目标明确，方法得当，坚持原则，不轻言放弃。作人是做事的前提，做事是作人的意义，只有恰到好处方能收获喜悦。同时我也知道，好多话说的容易，但是要在实际当中，特别是在以后的学习和工作中实践却很难。今天我在这里说的，是我的感触，体会，更是我以后学习和生活当中需要克服的，我将进一步向着更好的方向进步，更完善的和谐进发！
