领导跟下属关系都不好怎么办
领导跟下属关系都不好怎么办，领导和下属产生矛盾冲突是屡见不鲜的事情，阶级不同的两种人总是会有利益矛盾，但是作为领导一定要避免这种事情的发生，看看领导跟下属关系都不好怎么办。
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分离法
事实上，解决矛盾的最好方法是关掉。所谓工作慢就圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，你就看不到我，我也看不到你。所以会产生矛盾，矛盾会越来越大。但是如果两个人分手，谁也看不见，谁的情况也不知道。那样的话，我的矛盾就会相对减少很多。有时候很多事情都那么奇怪。这两个人在一起会产生很多矛盾，每天扑通扑通。但是如果改变环境，只要和别人在一起，所有的矛盾都会瞬间消失。
折中法
这种方法最常见的是人们常说的和泥。严格来说，折衷法是协调当事人。在一定程度上，不是为了判断谁对谁错，谁有理。其实更多的是一种利益和泥。不管谁对谁错，都要让步。退一步，暂时忍风平浪静。大家都没有抬头低头过。有矛盾。处理得早，消化了矛盾。这是一件好事一般来说，作为下属。如果领导出面调和泥浆，大家都会接受。
转移目标法
你信不信？有时两个人之间有矛盾是因为两个人都太负责任了，太敬业了。他们的目标一致，他们的信念也坚定，他们的能力都很强。所以这个时候，你去把泥混合起来，它根本不起作用，甚至可以起反作用。让手下都鄙视你。这时转移目标也无妨。因为你是领导，你是舵手。你只要移动他们现在的工作目标，就是目标的制定者。那么他们的矛盾可能很快就会消失。而且，根据新的目标，工作会取得一致，也许会出奇地般配。
善于包容别人
排除感情矛盾，自然、诚实地帮助，尽力为下属着想。即使帮助下属，即使态度不讲理，也会让他感到别扭。在这种情况下，他不感激你不讲道理，感谢你又说不出话来。这样，你的行为就失去了原来的意义。不能在给予帮助的同时批评下属。如果对方自尊心很强，他会拒绝你的'施舍。不仅不能解决矛盾，还可能会闹得四散。要原谅人，要原谅人，马上忘掉不快，多想想别人的好处，才能团结和帮助更多的部下。
消除嫉妒心
有些下属才能出众，气势压倒人，可能会把你列入无能一代的行列。但是你越排斥他，双方的矛盾就越尖锐，争吵也可能会导致两败俱伤。这时，只有战胜自己的嫉妒心，提拔他，发挥才能，才能消除矛盾，留下贤能的美名。
发现下属的优势和潜力
领导工作，不尊敬我，对下属百般挑剔，看不到其优点，这是上下关系紧张的重要原因。研究下属的心理，发现他们的优势，特别是发掘他们自己都没有意识到的潜力，肯定他们的成绩和价值，就能消除很多矛盾。
最后，领导要及时积极沟通，讲道理。员工遇到领导的重要问题是双方沟通不及时，不主动。双方都可以冷淡对待，或者一方积极主动，另一方消极，这很有可能成为“旧怨未解，新仇又结”，越来越吵闹，难以收拾。领导人作为上级要积极与员工沟通，消除员工的误解。当然，沟通的方法有很多种。可以在办公室直接面谈，也可以通过邮件间接沟通。
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一、与同事相处
第1个伎俩：与同级或者是跨部门的同事相处时，多使用疑问句。
比如，在微信群里，需要拉研发同事开会时，可用这样描述：@某研发GG，计划今天下午3点，在1501会议室对“登录注册”这个需求进行需求评审，请帮忙安排同事参加下？
如果把文尾的“请帮忙安排同事参加下？”改为“请安排同事参加。”问号和句号的区别，对方的心理感觉就会不一样。
比如，在写邮件时，需要行政同事帮忙处理一下电脑故障，可以这样写：李老师你好，我的电脑打开word文件时，频繁报错，有空帮忙看下？
同样的，把这段话文尾的“有空帮忙看下？”改为“请帮忙处理。”，对方的心理感觉也不一样。虽然已经用了“帮忙”这两个字表示请求，但如果加了问号，对方会感觉更加受到尊重。
在办公语境中的“帮忙”两个字被频繁使用，它的“请求”含义已经被削弱，在使用了“？”后，受众感受到的不是“被工作职责裹挟的一定需要提供帮忙”，而是“我可以提供帮助，也可以不提供；我，拥有更大的自主性”。
在需要同事配合你的工作，特别是需要同事提供帮助时，尽可能多的使用“？”吧。
二、与领导相处
第2个伎俩：与领导沟通时，分享10个字：“多请示，多汇报”，“听话，出活”。
“多请示，多汇报”，这6个字，是前公司的总经理分享给我的；这6个字，我自己也没有完全理解其中的精髓，只能从字面上去理解它。
1、 多请示
在职场上，切忌“轻举妄动”。我们都知道，在遇到问题时，要尽可能请领导们去做“选择题”，而不是让领导们去想问题的答案。我们也不能抱着“不给领导添麻烦”的想法，自行去做选择题。
比如，项目有延期的风险，下一步该怎么办？
作为执行层面的同事，马上能够想到2个解决方案：加入更多的人力投入，或者减少部分项目需求。
这个事情，正确的解决方法是，分析这2个解决方案的利弊，并且给出自己的建议方案，请示领导，请领导来选。
多请示，还体现在其他的工作小细节上，比如：某个宣讲会，要不要请领导一起参加？某个产品发布会，要不要请领导上台演讲？特别是在面对“事无巨细”型的领导时，争取做到“事事请示”，开始阶段的多请示，是为了后面阶段的“少请示”。
2、 多汇报
尽可能向领导当面或者邮件同步当前的工作内容和工作职责，特别是当前工作中遇到的问题。现实一点讲，领导对你的工作评价，关系到你在职场的“升值加薪”，因此需要尽可能多地在“不打扰领导”的情况，尽可能多地在领导面前展示内容。
怎样做到不打扰领导，推荐采用“写邮件”这种方式，领导们一般比较喜欢“总分”这种邮件格式，举例：
【总】当前项目进展较为顺利，风险可控，完成度委87%，请知悉。
【分】当前进展；下一步计划；风险点。
在与领导相处的过程中，用另外4字原则来表述，那就是：听话、出活。
请示之后，听话，照着做；
汇报之后，出活，有结果。
三、与下属相处
如果你“一不小心”担任了领导职位，那么你不仅要处理和领导的相处关系，还要处理和下属的相处关系。
在社会心理学中，有个比喻很形象，人的社会关系发展过程，就是1个猴子爬树的过程：你抬头看到的全部是红屁股，你低头看到的全部是笑脸。这个比喻，也可以化用到公司的职位关系中。
与下属相处时，管理权是公司的，领导力才是自己的。
管理权限是公司所赋予的，刚开始你是开发工程师，没有人可以给你管理。哪天升任为CTO了，那么技术团队都要向你汇报工作，接受你的管理。如果你被降职了，或者离开这家公司了，你的管理权也就消失了。
而领导力就不一样，领导力简单点说，就是在没有管理权的情况下，还有一帮人愿意听你的。
第3个伎俩：与下属相处时，多使用领导力，而不是管理权限。
为什么多使用领导力，先分析下其中的利害关系。
如果你不是这家公司的老板，那么你和下属们一样，都是这家公司的“打工者”。打工者的含义，拔高点描述就是，成就公司，成就自我。通俗点讲就是，在实现公司价值的同时，也实现自己的价值（这句话，有些人甚至可以无可厚非地理解为：公司，是1个领薪水的地方）。
因此，和下属相处时的正确姿势是，不刻薄地要求下属，把自己放到和下属相同的语境去思考问题，同时跳出当前的语境为当前的问题寻找最优解，不断培养自身的领导力。
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和领导关系不好怎么办
若和领导的关系已经很僵了，首先要及时的进行反思，为何会出现现在的状况，是自己做的不够好还是领导对自己有哪方面的偏见。
然后摆正自己的态度和位置，若是发现是领导有问题，要多多站在领导的位置上考虑，你就会明白很多事情领导也是很为难的。并且主动找领导聊聊，沟通是最好解决问题的办法。
如实反思后发现是自己的问题就要及时承认错误改正并且要不断学习提升自己是自己更加的优秀。
当问题和矛盾化解开来后，工作中要做到领导安排的事情及时汇报完成情况。
工作中出现问题和状况后及时和领导沟通不要放下，因为问题一旦放下可能就会忘记，一旦由领导想起来询问时，性质就已经不同了。
