创新性招聘是何物
创新性招聘是何物，现在企业需要的人才素质与以前不同，他们需要适应扁平化组织、团队化的工作方式。能把这些创新模式带进本企业里来。下面分享创新性招聘是何物。
创新性招聘是何物1
招聘新形势
首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。公司HR部门没有做5年以上的人力资源规划，是无法实现内部招聘的科学性的。
第二，供求关系发生变化，想要的人才特别稀少，难以找到。一般性的人送来的简历堆积如山，难以处理。高层、中层管理人员、技术骨干，特别难招到。
第三，现在企业需要的人才素质与以前不同，他们需要适应扁平化组织、团队化的工作方式。如果企业还没有建立这样的组织形式，那更需要通过补充新鲜血液，把这些创新模式带进本企业里来。
第四，除了考查应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。所以，企业需要新的招聘测试技术。
招聘途径要创新
在招聘时，需要对空缺岗位有明确的描述，便于应征者衡量自己是否合适。写得越含糊，公司招聘时给自己找的麻烦越大。
在进行职位评价的时候，必须注意评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。薪点打分评定的评价因素必须是一致的，薪点表上的各项因素应彼此相互独立，有各自的评价范围，而且这些范围不重叠。
在实际打分之前，必须对专家小组的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。必须让专家小组的成员了解到，我们讨论的是该职位的等级分数，或者说是该职工的薪点数，而不是该职位的最终工资数。参加对职位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许协商打分。对于各职位打分的结果应及时反馈到专家小组成员，以便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其他成员的观点，以调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。
为了保证结果的及时反馈，进行数据处理的操作组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率。由于薪酬设计的敏感性强，因此职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使全体员工都了解自己的岗位在公司中的位置。 招聘先做好职位评价
职位评价的工作可以分为四个阶段：准备阶段，培训阶段，评价阶段和总结阶段。
第一步：根据工作要求和目的，选择工作分析人员，制定工作分析计划。专家组的成员是职位评价工作的主体，全公司所有成员岗位的薪点都要通过他们的评价来决定。一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量职位评价工作好坏的重要指标。所选专家要对整个公司的岗位有较为全面的了解，既懂管理科学方面的知识，又具有一定的技术知识，最好具有专业和人事心理学方面的知识。专家组的构成不能全部由中高层干部组成，必须适当吸纳基层工作人员。
第二步：采用一定的方法（如观察法、谈话法、实践法、测验法等）广泛收集有关职位的工作要求与工作内容素材。
第三步：通过一些方法（如定性筛选)，形成内容全面的素质调查表，包括品德、智能、知识经验与资历等方面的调查内容，然后专家组成员讨论评价表的因素设计和权重分配。
由于企业的实际情况各异，我们必须结合企业的实际情况，与专家组的成员就具体指标进行充分的讨论，以求取得共识。在这一点上，就算多花一点时间，也是绝对必要的。在职位评价中，人们对各个职位的各项评价指标的理解肯定是不同的，因此方差的存在是必然的。我们必须事先确立好一个明确的评判标准，也就是“游戏规则”，如果评价结果的方差低于这个标准，则认为通过，不再予以讨论；如果评价结果的方差高于这个标准，则看平均分是否合理，如果合理也不予讨论，如果不合理，则对此重新打分。方差的选择是关键。
标杆的选择是做好职位评价工作的另外一个重点，要求在公司中具有一定代表性，可以与其他岗位之间形成比较。
第四步：在更大的范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价和补充。
第五步：对调查结果进行多元统计分析，筛选主要素质项目。
第六步：对筛选出的主要素质测评项目进行试测或专家咨询，以保证素质测评目标的质量。
在对每个职位进行评价之前，要求大家一起来阅读该岗位的职位说明书。职位说明书中有着对该岗位具体和细节的描述，这样可以保证大家都获得全面和公平的信息。
当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员，再向外边招聘。GE公司人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏上或刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇及对应聘人员的要求。报名者需填写申请表、介绍本人学历、工作经历、能力、健康状况等。还要附上原上司或他人的推荐信。人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘人如是中级管理人员，要经人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。如果公司无合适人选，则从外部招聘。
创新性招聘是何物2
招聘面试杂谈
招聘也要营销
时代改变了，千古不变的定律似乎也松动了。经济体制的改革，带来的也不仅是我国人民生活水平的日益提高，似乎也带来了的更残酷、更激烈的市场竞争。所以时下很多企业都提倡“全员营销”这一理念，旨在增加企业竞争能力，扩大企业市场份额，为企业谋取更多的利益，以便在现阶段的经济体制下取得长足卓越的发展。那么作为行政类的HR们，要不要有所改变呢？在招聘时越来越亲向卖方市场的人才环境中，要不要营销呢？我想答案是肯定的。不但要，还要做足，做出有人力资源特色的“人力资源营销”。
有过人才市场招聘经验的HR们都知道，人才市场的招聘竞争不亚于各商场之间的商战。条幅，喷绘，X展架，这些以前只有销售部门才会用的促销手段，现在在人才市场以不足为奇，人力资源的招聘展位又何尝不是商家销售产品的.铺子。所以人力资源营销已经迫在眉睫。营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中给营销下了个这样的定义：“营销是个人和集体通过创造提供出售，并自由地同别人交换产品价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”。那我们不妨模仿一下这个定义，下一个“人力资源营销”的定义。即：“人力资源营销是个人和企业通过创造提供出售，并在一定的制约下个人和企业交换价值，以获取所需之物的相互管理过程。”
从以上定义中可以看出具体强调的内容如下：
1、人力资源营销也是一种创造性行为。现在的企业和人才之间的关系不再是以前的那种简单的“劳务关系”。既公司提供资金，员工提供劳力的关系。企业要发现和解决员工没有提出要求但他们会热情响应的问题，这是人力资源营销的核心问题。企业经常提出的员工工作没有激情，满意度不高的原因也往往在此。
2、人力资源营销也是一种交换行为。但它不是自愿的，是必须在一定条件制约下产生的。它必须符合经济规律和市场价值。简单来讲，一个企业不会用100万来雇佣一个基层人员。同样一个企业也不会只用100元来雇佣高层管理人员。员工和企业通过合理的，适时的交换来获得回报。这是人力资源营销的基础。
3、人力资源是满足企业和个人需要的过程。这是人力资源营销的出发点或原动力。
4、人力资源营销存在相互性。即不是简单的买方市场与买方市场的关系。人是复杂体系，企业的需求也随时间不同有所变化。所以人力资源营销必须要创造双方认可的交换环境。
5、人力资源营销也是管理过程。
招聘是人力资源的核心工作，也是人力资源工作的前提。当然也符合人力资源营销理念。所以今天HR们，也不得不接受市场的考验。难怪有人提出，招聘就是招待。
什么样的是人才
在《天下无贼》中，葛优曾经说过，“21世纪什么最值钱，人才。”什么是人才？最优秀的就是最适合的么？我觉得HR对人才的理解应该有所改变，对于一个企业来讲，适合的人，就是人才。而未必是那种样样都优秀的人。大家不仿看看招聘报纸，某些岗位细则的描述，可真是非“人才”勿扰，甚是苛刻。一个月都少有人问津，这样的企业又是如何解决招聘问题的呢？笔者曾见一家企业招聘前台接待时罗列了很多要求，就曾和他打趣到，你是在招聘世界上最完美的女人么？如果企业招聘普通员工按经理的标准考核，招聘经理时按总经理标准考核，招聘企业高层领导按董事长标准考核，那如果招聘CEO呢？按神仙的标准考核么？怪不得CEO们常说，CEO不是人干的。100分的人才当然不是不好，但决不能贪多。也许能打60分的才是企业的人才吧。
面试有标准么
我想人力资源一定是由国外流传到我国的，尤其是面试标准那部分，否则现阶段怎么会那么不适宜。尤其是在外资和中外合资的企业当中。本以为是在用科学来考察我们，其不知他们被骗了还很高兴，以为找到了人才。也难怪，外过人怎么会猜透中国人的心理呢？其实人力资源在国外发展的还是很好的，对企业也着实有很大帮助。但我国有些学者们的这种照抄照搬的行为却让人力资源的面试工作变成了一个不折不扣的玩笑。严重的忽略了中国人讲究的乃是中庸之道。于是各中面试手段，什么笔试啊，智力问答啊，笔迹分析啊，让人眼花缭乱。但别忘了中国的应试教育已经使我们成为最会考试的民族。这点从国际奥林匹克数学竞赛的结果就可以知道了，中国次次金牌，但又有几个成为数学家了。尤其现在的大学生，又有几个人手里没有世界500强面试宝典的。你的问题只是他们的囊中之物。这样的结果又怎具意义。所以部门经理们常私下里探讨，“人力资源部送来的都是什么人？关说不会练。”
你的审美标准就是我的审美标准么
有这样一个蜈蚣买汽水的故事。一日，昆虫们搞了个聚餐联谊。没多久，它们就把准备的饮料喝光了。于是大家开始商讨派谁去买汽水呢。最后，大家决定让蜈蚣去，因为大家觉得蜈蚣的腿多，跑的也一定快。蜈蚣很高兴的就答应了。可大家等啊等啊，等了好久也没看到蜈蚣回来。情急之下，蟋蟀就自告奋勇的外出了解发生了什么情况。刚出门，发现蜈蚣还在蹲在门口穿鞋呢。
每个人的经历和价值观都有差别，在面试时，如果单以面试观个人的观点，对面试者做出评价难免有失偏颇。正应了那句话：“你不是我，怎知我不对？”
佛教里经常讲这样一个故事。信仰者经常问佛，“佛祖啊，我如何成佛？”佛曰：“不可说。”也许我国的人力资源管理也如此吧。但我想，在招聘的时候如果能够足够符合市场规律、面试的时候能够客观、探询面试者的本性。甚至加以探讨一些流行事件用以鉴定，都是十分有效的。人资工作者在注重理论知识的同时，也要注意应用的环境，数字和理论企能完全代表人的一切！
